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財務(wù)共享服務(wù)中心是近年來(lái)興起并流行的一種會(huì )計和報告業(yè)務(wù)管理方法，它將不同國家和地區實(shí)體的會(huì )計業(yè)務(wù)轉移到共享服務(wù)中心進(jìn)行記賬和報告。那么財務(wù)共享中心有什么特點(diǎn)呢？
財務(wù)共享中心的特點(diǎn)
無(wú)論財務(wù)共享中心的規模有多大，其特點(diǎn)都離不開(kāi)以下幾個(gè)方面：
一是運營(yíng)效率。財務(wù)共享中心將降低金融運營(yíng)成本，提高財務(wù)工作效率；
二是風(fēng)險控制。財務(wù)共享中心可以加強集團的風(fēng)險控制，避免非法經(jīng)營(yíng)。由于大部分業(yè)務(wù)由總部運營(yíng)，所有業(yè)務(wù)都由總部直接領(lǐng)導，因此潛在的風(fēng)險可以得到更好的控制；
三是放松對商業(yè)的管制。所有業(yè)務(wù)部門(mén)或公司都可以更加關(guān)注業(yè)務(wù)，而不必擔心財務(wù)工作；
四是加強控制。加強總部財務(wù)控制中心的建設和規范化建設。
新財務(wù)共享的概念
隨著(zhù)財務(wù)共享服務(wù)中心的成熟和完善，新的財務(wù)共享服務(wù)理念也發(fā)生了變化?；谄髽I(yè)管理需求的提升、財務(wù)服務(wù)理念的轉變、消費方式的轉變、新興技術(shù)的應用、國家政策的調整、經(jīng)營(yíng)管理的升級，國內企業(yè)也將更多責任賦予了財務(wù)共享服務(wù)。此外，每個(gè)企業(yè)的財務(wù)共享中心的具體做法也非常不同。
財務(wù)共享服務(wù)誕生之初，不僅是提高財務(wù)控制能力、降低財務(wù)運行風(fēng)險、降低財務(wù)成本投資、提高財務(wù)工作效率的需要。它也是對企業(yè)管理的支持，是企業(yè)數字化轉型的需要，也是對財務(wù)服務(wù)的需求。在財務(wù)數字化轉型的背景下，傳統的財務(wù)共享服務(wù)中心面臨建設內容有限、功能分割不合理、人員發(fā)展有限、系統功能缺陷等挑戰。因此，傳統的財務(wù)共享服務(wù)中心已不能滿(mǎn)足企業(yè)綜合管理的需要，越來(lái)越多的企業(yè)迫切需要突破傳統財務(wù)共享的邊界，構建新型的數字財務(wù)共享服務(wù)中心。
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